CEO logo
  • CEO - A gazdasági intelligencia lapja
  • CEO - A gazdasági intelligencia lapja
  • CEO - A gazdasági intelligencia lapja
  • CEO - A gazdasági intelligencia lapja
  • CEO - A gazdasági intelligencia lapja
  • CEO - A gazdasági intelligencia lapja
  • CEO - A gazdasági intelligencia lapja
  • CEO - A gazdasági intelligencia lapja
  • CEO - A gazdasági intelligencia lapja
   
  2017. november 25. szombat 05:49  
CEO
Hírek
Konferenciák
CEO Pályázati Iroda
Akciók
Előfizetés, megrendelés
Impresszum
Szerkesztőbizottság
Médiaajánlat
Állásajánlat
Rovataink
CEO - Archivum
CEO - Online
Rendezvényajánló
Recenziók
PR
Tanulmányok
< November 2017 >
Ke Sz Cs Sz Va
30 31 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 1 2 3
Hírleveleink
CEO Magazin Hírlevele
Tudományos élet Hírlevele

Szakmai partnereink:


Image
Image
Image
2008-01
Könyvismertető
Kengyel Ákos:
Kohézió és finanszírozás.
Az Európai Unió regionális politikája és költségvetése
Akadémiai Kiadó. Budapest, 2008.


Dr. Osman Péter ismertetése:

Az Óceán kincsei
A tenger gyümölcseinek színe-java
Vince Kiadó, 2007.

A. E. Hartink:
Kések nagy enciklopédiája
Alexandra Kiadó, 2007.

Édeni tájak
Global 200
Földünk legféltettebb kincsei
National Geographic / Geographia Kiadó, 2007.

Mario Sabattini & Nicoletta Celli:
A császárkori Peking kincsei
Geographia Kiadó, 2007.

Stefano Ardito:
Felhõk között
A világ legmaga­sabb csúcsai
Alexandra Kiadó, 2007.

Egidio Trainito:
Víz alatti csodák
Alexandra Kiadó, 2007.

Dieter H. Wirtz:
Szivarok kézikönyve
Alexandra Kiadó, 2007.
 
Önkéntesség vagy kötelezettség?

Lektorált!Dr. Szeles Péter

Önkéntesség vagy kötelezettség?

A társadalmilag felelős szemlélet és a társadalmilag felelős vállalati magatartás (CSR) kifejezés legmarkánsabb eleme számomra: a felelősség.

A vállalkozások felelős magatartása ma nem csupán divatjelenség, hanem napjaink egyre erősödő realitása. A vállalatvezetők mellett a civil szervezetek éppúgy érdeklődnek iránta, mint a kormányok. Jelentőségét mi sem hangsúlyozza ki jobban, mint az, hogy az Európai Unió – nem is oly régen – a 2005. évet a CSR évévé nyilvánította. Valami itt formálódik „körülöttünk”: valami új, ami – meglehet – a jövő meghatározó üzleti és üzletemberi, vezetői és alkalmazotti magatartása lesz. A szaksajtó napjainkban a CSR újrafogalmazásáról beszél, számos új jel­lemzőt, módosulást tapasztalhatunk a fiatal kategória kap­csán. Ezért is szükséges beszélnünk róla, a sok, ma még nyitott kér­dést közbeszéd tárgyává tennünk. A következő sorok is ezt a célt szolgálják.

Hivatkozás a cikkre:

Szeles, P. (2008): A társadalmilag felelõs szemlélet és a társadalmilag felelõs vállalati magatartás (CSR) kifejezés  legmarkánsabb eleme számomra: a felelõsség. CEO Magazin, IX. évfolyam 1. szám. 41-44. pp

 
FORRÁSTÉRKÉP ELKÉPZELÉSEINKHEZ

ImageDr. Dietz Henrietta – Dr. Paksi Piroska

FORRÁSTÉRKÉP ELKÉPZELÉSEINKHEZ
avagy a pénz tényleg a lábunk előtt hever?

 

Egy évtizeddel ezelőtt Magyarországon a civil szervezetek szá­mára a pályázatírás és a szerencsejáték nem sokban különbözött egymástól. Gyakorlati tapasztalat és megfelelő ismeretek hiá­nyában nem sok eltérést érezhettek egy találomra kitöltött lottószelvény és egy-egy pályázat beküldése között. A forrásszerzés ezen útja még most sem akadálymentes, néhány alapvető dologra mindenképp érdemes odafigyelni, ha pályázatírásra szánjuk el magunkat.

Hivatkozás a cikkre:

Dietz, H. – Paksi, P. (2008): Forrástérkép elképzeléseinkhez, avagy a pénz tényleg a lábunk előtt hever? CEO Magazin, IX. évfolyam 1. szám. 38-40. pp

 
Az adaptív vezetés

ImageRonald A. Heifetz ismerteti a buktatókat, csapdákat és téveszméket, melyek az olyan vezetői munka velejárói, amely értékrendjük, prioritásaik és munkavégzésük megváltoztatását követeli az emberektől.


Ronald A. Heifetz a Harvard Egyetemhez tartozó John F. Kennedy School of Government intézete, a Center for Public Leadership társalapítója és King Hussein bin Talal adjunktusa. A vezetés gyakorlatával és oktatásával kapcsolatos alapvető munkássága révén világhírnévre tett szert. Első könyve, a ”Leadership Without Easy Answers” (Vezetés könnyű válaszok nélkül) 1994-ben jelent meg a The Belknap Press of Harvard University Press gondozásában. A számos nyelvre lefordított mű jelenleg a tizenharmadik utánnyomásánál tart. A könyv elsősorban azt elemzi, hogyan lehet kifejleszteni adaptív képességeket a társadalomban és különböző szervezeteknél. Második könyve, a ”Leadership on the Line: Staying Alive through the Dangers of Leading” (Vezetés frontvonalban: hogyan éljük túl a vezetés veszélyeit?) a Harvard Business School Press kiadásában jelent meg 2002-ben. A Marty Linsky-vel közösen írt kötet azt vizsgálja, hogy a szervezetek hogyan hunynak szemet a változásokkal szembeni ellenállás felett. Heifetz úr, a Cambridge Leadership Associates alapító igazgatója széles körben konzultál elnöki és egyéb felső szintű vezetői pozíciót viselő emberekkel a kormányzati, üzleti és non-profit szférában.

Heifetz úr orvos és zenész is egy személyben. Eredetileg sebész­nek készült, mielőtt úgy döntött, hogy a politikai és vállalati vezetés tanulmányozásának szenteli munkásságát. Később pszichiáterként fejezte be orvosi tanulmányait. Mint csellista, a nagy orosz virtuóz, Gregor Piatigorsky tanítványa volt.

Az alábbi interjúban Heifetz úr az adaptív vezetés sajátosságairól beszél: hasonlóságáról az evolúciós biológiához, konzervatív összetevőinek gyakori figyelmen kívül hagyásáról, az általa gerjesztett ellenállásról, valamint arról, hogy az adaptív vezetés miben különbözik a technikai vezetéstől.

Hivatkozás a cikkre:

Az adaptív vezetés. CEO Magazin 2008. év, IX. évfolyam 1. szám. 33-36. pp

 
Megingott bizalom? - 2. rész

Lektorált!Dr. Farkas Ferenc – Hadinger Britta – Villám Gyula

Megingott bizalom?
Felelős vállalatirányítás és annak kihívásai 2. rész

A globalizáció eredményeképpen a vállalatok számára kiszélesedett az a terület, ahol tevékenységüket folytathatják, ezzel együtt megnövekedett a multinacionális vállalatokat érintő kutatások száma. A visszaélések és megvesztegetések miatt elhíresült (és csődbe ment) vállalatok okán elengedhetetlenné vált a nemzetközi vállalatok felelős vállalatirányítási gyakorlatának kialakí­tása, és előtérbe került a vonatkozó jogszabályi háttér kidolgozása is.

Hivatkozás a cikkre:

Farkas, F.– Hadinger, B.– Villám Gy. (2008): Megingott bizalom? Felelős vállalatirányítás és annak kihívásai 2. rész. CEO Magazin, IX. évfolyam 1. szám. 27-32. pp
 
<< Első < Előző 1 2 Következő > Utolsó >>

Találatok 1 - 9 / 13
Rss FeedReader
 
News Titles
Feed Sources
Fetch/Save Feed
Your Saved Feeds
http://www.kormany.hu/rss/hu/hirek
http://www.kormany.hu/rss/hu/dok
http://www.kormany.hu/rss/hu/videok
http://www.nfu.hu/rssfeed.php?type=kozlemenyek
http://www.lifelonglearning.hu/lllma_feed.xml
http://www.tpf.hu/rss.php
You need to login first!
Kutatások, felmérések

Népszerű cikkek

Hirdetések

FeltűNŐsiker program csak hölgyeknek

Image
 

 
 
Image
Tudástőke Konferenciák


     
 
© 2017 CEO - A gazdasági intelligencia magazinja
 

Piac- és HR kutatások

www.e-benchmark.hu a CEO Magazin kiemelt támogatója.
A CEO magazin szerkesztőségének számítógépeit a CEO vírus vírusirtó védi.
G-Data