|
2009-04 >>>
Projektmenedzsment
|
 Dr. habil Szabó Lajos – Dr. Dancsecz Gabriella:
Kapcsolat-orientáció, mint a projektek sikerét meghatározó tényező
Mitől lesz sikeres az egyik projekt, és mitől fullad kudarcba egy másik? Egyáltalán, mit is értünk a sikeresség, a projektsiker fogalma alatt? - Napjainkban a projektek előtérbe kerülése és sokfélesége arra készteti a projektmenedzsment elméleti és gyakorlati szakembereit, hogy egyre mélyebben foglalkozzanak a projektsiker kérdéskörével. A témában készített korábbi tanulmányokkal összhangban kutatásunk rávilágít arra, hogy a siker vizsgálatánál több szempont teljesítését kell figyelembe vennünk; továbbá, hogy a befolyásoló tényezők között a humán, kapcsolati tényezők legalább olyan fontos szerepet játszanak, mint a kemény, feladatorientált területek.
Hivatkozás a cikkre:
Szabó, L. – Dancsecz, G. (2009): Kapcsolatorientáció, mint a projektek sikerét meghatározó tényező. CEO Magazin, X. évfolyam 4. szám. 42-46. pp
|
|
2008-01 >>>
Projektmenedzsment
|
|
 Dr. Dietz Henrietta – Dr. Paksi Piroska
FORRÁSTÉRKÉP ELKÉPZELÉSEINKHEZ
avagy a pénz tényleg a lábunk előtt hever?
Egy évtizeddel ezelőtt Magyarországon a civil szervezetek számára a pályázatírás és a szerencsejáték nem sokban különbözött egymástól. Gyakorlati tapasztalat és megfelelő ismeretek hiányában nem sok eltérést érezhettek egy találomra kitöltött lottószelvény és egy-egy pályázat beküldése között. A forrásszerzés ezen útja még most sem akadálymentes, néhány alapvető dologra mindenképp érdemes odafigyelni, ha pályázatírásra szánjuk el magunkat.
Hivatkozás a cikkre:
Dietz, H. – Paksi, P. (2008): Forrástérkép elképzeléseinkhez, avagy a pénz tényleg a lábunk előtt hever? CEO Magazin, IX. évfolyam 1. szám. 38-40. pp |
|
2005-03 >>>
Projektmenedzsment
|
Dr. Bencsik Andrea
Minden projekt legalább négy, jól felismerhető fázison megy keresztül. A projekt életének legfontosabb szakasza a koncepció kialakítása. Ezzel részletesen foglalkoztunk cikksorozatunk első és második részében. A harmadik, befejező részben a tervezés-szervezés és a végrehajtás-kivitelezés fázisáról lesz szó, valamint a projekt lezárása utáni fontos teendőkről. |
|
2005-02 >>>
Projektmenedzsment
|
Dr. Bencsik Andrea
Manapság a vállalkozások számára elsősorban fejlesztési célokra vannak elérhető külső források. Ezekhez ”csak” egy megfelelő üzleti terv már nem elegendő. Projekteket kell kidolgoznunk és megvalósítanunk olyan területeken is, ahol régebben ezekhez nem voltunk hozzászokva. S ráadásul projektjeink nemcsak a vállalkozásunk számára kell, hogy sikeresnek legyenek, hanem meg kell feleljenek a sokfelől érkező monitoring-igényeinek is. |
|
2005-01 >>>
Projektmenedzsment
|
Dr. Bencsik Andrea
l. rész
Manapság a vállalkozások számára elsősorban fejlesztési célokra vannak elérhető külső források. Ezekhez "csak" egy megfelelő üzleti terv már nem elegendő. Projekteket kell kidolgoznunk és megvalósítanunk olyan területeken is, ahol régebben ezekhez nem voltunk hozzászokva. S ráadásul projektjeink nemcsak a vállalkozásunk számára kell, hogy sikeresnek legyenek, hanem meg kell feleljenek a sokfelől érkező monitoring-igényeinek is. |
|
2007-02 >>>
Projektmenedzsment
|
Nagy Jenő Bence – Dr. Sebestyén Zoltán – Dr. Szabó Gábor Csaba
A projektek minőségmenedzsmentje alatt a minőségmenedzsment általánosan és széles körben használt eszköztárát értjük – ahogyan ezt számos projektmenedzsment-szakirodalom teszi (Kerzner, 2003) –, attól függetlenül, hogy ezek mennyire alkalmasak a projektek minőségmenedzsmentjére, mennyire illeszkednek a projektek tömegtermeléstől alapvetően különböző jellemzőihez. Feltételezhető-e az, hogy a projektek minőségmenedzsment szempontjából különböznek a termeléstől? A szerzők határozott véleménye az, hogy eddig ez a kérdés nem kapott megfelelő hangsúlyt, a projekteknek ugyanis a minőségmenedzsment szempontjából is megvannak a sajátosságai. |
|
2007-03 >>>
Projektmenedzsment
|
Budapesten tartotta nemzetközi konferenciáját a Project Management Institute
Ha egy CEO rendelkezik projektmenedzsmentbeli tapasztalatokkal, könnyebben tud helyes döntéseket hozni, hiszen jobban átlátja a kijelölt célokhoz vezető utat" - állítja Gregory Balestrero, a Project Management Institute (PMI) vezetője. A CEO Magazin a budapesti konferencia után beszélgetett a projektmenedzsment gurujával.
Hivatkozás a cikkre:
Egy fontos eszköz a CEO-k kezében. Budapesten tartotta nemzetközi konferenciáját a Project Management Institute. CEO Magazin 2007. év, VIII. évfolyam 3. szám. 19-20. pp
|
|
