A közbeszerzést ért vállalkozói, állampolgári, sőt politikai támadások, kritikák miatt valamit alapvetően tisztázni szükséges: nem a közbeszerzés a korrupt, hanem a közpénzek felhasználása! A közbeszerzés, mint törvényi keretrendszer nem lehet korrupt, mint ahogy a büntető törvénykönyv sem követ el betöréseket, rablást vagy gyilkosságot. Ezért tehát alapjaiban hibás az a hazai közfelfogás, mely szerint a közbeszerzés a felelős a korrupcióért Magyarországon!
Hivatkozás: Varga Zsolt 2010. Reputation ValuationTM - RepValTM az e-benchmark.hu hírnév-mérése. CEO Magazin. 2010. év 1. lapszám 45-49.
Varga Zsolt: Reputation ValuationTM - RepValTM
Az e-benchmark.hu hírnév-mérése
A RepValTM vállalati és szervezeti hírnév-mérési rendszer segítségével nemcsak a gyakorló pr-szakemberek kaphatnak egy eszközt hírnév-menedzselési feladataikhoz, hanem egy kiinduló alap lehet egy hírnév-kockázatkezelési rendszer kialakításához, működtetéséhez. A vállalatvezetés figyelmét felhívja arra, hogy a pr-tevékenységre fordított eszközök már nem egyszerű kommunikációs költségek, hanem a vállalkozás egyik legfontosabb vagyon elemét, az immateriális vagyont növelő befektetéssé válnak.
A média funkciói a tájékoztatás, szórakoztatás, gondolkodásra késztetés. A mostani gazdasági válság idején is fontos kérdés, hogy a néző, a hallgató és az olvasó mennyire tartja hitelesnek azt, amit és/vagy akit olvas, néz, hallgat, azaz a média egyes szereplőit. Kutatásunk segítségével azt szeretnénk megtudni, hogy a média-fogyasztó – olvasó, néző, hallgató – hogyan vélekedik a médiáról a hitelesség szempontjából. A CEO Magazin és az e-benchmark.hu piac- és véleménykutató közös felmérés-sorozatot indított Országos Hitelességi Index (OHI) néven. A felmérés-sorozat alapvetően négy területre terjed ki: üzleti szféra (Business) – média (Media) – kormányzat, önkormányzat, köz- és államigazgatás (Government) – nem kormányzati szervezetek, civil szervezetek (Non-Governmental Organizations).
Az Országos Hitelességi Index felmérés-sorozat elindításával az volt a célunk, hogy elkészítsük Magyarország szélesebb körű hitelességi felmérését. A felmérés-sorozatba Ön is bekapcsolódhat.
Hivatkozás a cikkre:
Varga Zsolt (2009): A média hitelessége - Országos Hitelességi Index felmérés-sorozat. CEO Magazin, X. évfolyam 3. szám. 18-21. pp
Felkészülés a váratlanra
Függetlenül attól, hogy mennyire nyugodtak napi működésüket illetõen, külsõ események vagy tragikus incidensek pillanatok alatt válsághelyzetbe sodorhatnak cégeket. (Interjú Michael Regesterrel)
Válságok gyakran jelentenek fordulópontot a szervezetek életében. Lehetõséget biztosítanak a hozzáértõ hírnevének megalapozására, a szervezet átalakítására és fontos kérdések megoldására. Mivel a legtöbb válság esetében az idõtényezõé a fõszerep, az erõforrások kiosztása pedig rendkívül fontos, a cégvezetõknek stratégiai útmutatásra van szükségük a teendõket illetõen.
Michael Regester nemzetközi szaktekintély, szerzõ és elõadó a kockázat- és válságmenedzselés tárgykörében. Úgy tekintenek rá, mint aki úttörõ munkát végzett számos rendszer- és módszertani, valamint képzési program terén. A cégek pedig fel tudják használni ezeket a válsághelyzetek kommunikációs vonatkozásainak kezeléséhez. Õ a Crisis Management (Válságmenedzselés), az Investor Relations (Befektetõi kapcsolatok), valamint a Risk Issues and Crisis Management (Kockázati tényezõk és válságmenedzselés) című könyv szerzõje. Brit egyetemek rendszeres vendégelõadója a válságmenedzselés tárgykörében, valamint egyik alapítója a Regester Larkin nevű, londoni székhelyű válság- és probléma-menedzselõ tanácsadó cégnek. Most a CEO Magazinban olyan helyzetek átfogó kezelésérõl nyilatkozik, amelyek válságba torkollhatnak, valamint a válságok kezelésérõl, ha azok már bekövetkeztek.
Hivatkozás a cikkre:
Felkészülés a váratlanra. CEO Magazin 2010. év, XI. évfolyam 2. szám. 35-39. pp
Racionalitás és bizalom a felnőttképzésben - 1. rész
Napjainkban a világon viharos gyorsasággal megjelenő gazdasági és pénzügyi válság elementáris erővel sürgeti a gazdaság korszerûsítését. Ebben a folyamatban megnő az emberi tőke fontossága. A válságokat csak olyan cégek tudják kezelni és kihasználni, amelyek képesek a problémás helyzeteket megoldani, és döntéseikben öszszehangolni a racionalitást és a csapatépítő, bizalmat sugalló, teljesítményt produkáló tényezőket. Mindebben a nagy tudású, jól informált, a vezetésbe bevont, hatalommal és felelősséggel felruházott munkatársak játsszák a döntő szerepet. Jelen cikk szerzői a Humánpolitikai Szemle 2008. évi őszi konferenciáján elhangzott előadásaik alapján teszik közzé gondolataikat és fejtik ki véleményüket, hogy a felnőttképzés keretében mit is jelentenek a kemény és puha tényezők a vezetői döntésekben.
Hivatkozás a cikkre:
Szalai, P. – Barta, T. (2009): Racionalitás és bizalom a felnőttképzésben 1. rész. CEO Magazin, X. évfolyam 1. szám. 38-42. pp
Barát Tamás – Varga Zsolt: Érték-e az egész életen át tartó tanulás?
A LifeLong Learning Magyarország Alapítvány , együttműködve a CEO Magazin nal és a www.fibraco.hu -val, a Szervezeti Kommunikáció Hírportáljával, közös felmérést készített az egész életen keresztül történő tanulás témakörében. A kutatás lezárult, és az eredményekről szóló beszámoló bemutatására a Tudástőke Konferencián, valamint az Általános Vállalkozási Főiskola által a Magyar Tudomány Ünnepe tiszteletére szervezett tudományos konferencián került sor. Cikkünk a kutatási beszámoló rövidített változata
Hivatkozás a cikkre:
Barát, T. - Varga, Zs. (2008): Érték-e az egész életen keresztül tartó tanulás? CEO Magazin, IX. évfolyam 4. szám. 42-43. pp
Racionalitás és bizalom a felnőttképzésben
2. rész
Napjainkban a világon viharos gyorsasággal megjelenő gazdasági és pénzügyi válság elementáris erővel sürgeti a gazdaság korszerûsítését. Ebben a folyamatban megnő az emberi tőke fontossága. A válságokat csak olyan cégek tudják kezelni és kihasználni, amelyek képesek a problémás helyzeteket megoldani, és döntéseikben öszszehangolni a racionalitást és a csapatépítő, bizalmat sugalló, teljesítményt produkáló tényezőket. Mindebben a nagy tudású, jól informált, a vezetésbe bevont, hatalommal és felelősséggel felruházott munkatársak játsszák a döntő szerepet. Jelen cikk szerzői a Humánpolitikai Szemle 2008. évi őszi konferenciáján elhangzott előadásaik alapján teszik közzé gondolataikat és fejtik ki véleményüket, hogy a felnőttképzés keretében mit is jelentenek a kemény és puha tényezők a vezetői döntésekben.
Hivatkozás a cikkre:
Szalai, P. - Barta, T. (2009): Racionalitás és bizalom a felnőttképzésben 2. rész. CEO Magazin, X. évfolyam 2. szám. 28-30. pp
Szalai Piroska:
Szakképzési hozzájárulás a lifelong learning szolgálatában
A LifeLong Learning Magyarország Alapítvány 2009-ben komplex kutatást végzett a fenti címmel. A projekt során közel 400 kérdőívet dolgoztak fel, 3 konferenciát tartottak, és 9 hazai nagyvállalat vezetőivel készítettek interjút a szakképzési hozzájárulás felhasználásának gyakorlatáról, lehetőségeiről. A kutatás eredményeit és az interjúkat egy projektzáró-kiadvány tartalmazza. A könyvben olvashatók a nagyvállalatok tapasztalatai és kritikai észrevételei is, amelyek a szakképzési hozzájárulás felhasználhatóságának korlátairól, a szabályozás és főleg az adminisztráció bonyolultságáról, indokolatlanságáról szólnak.
Cikkünkben az interjúk során megfogalmazott gondolatokból válogattunk a CEO Olvasói számára.
Hivatkozás a cikkre:
Szalai, P. (2009): Szakképzési hozzájárulás a lifelong learning szolgálatában. CEO Magazin, X. évfolyam 2. szám. 31-39. pp
Varga Zsolt:
Országos Hitelességi Index
A köz- és nonprofit szféra hitelessége - Felmérés-sorozat
A CEO Magazin és az e-benchmark.hu piackutató közös felmérés-sorozatot indított, hogy megismerjük, mennyire hitelesek az ország köz- és nonprofit szférájának szereplői az állampolgárok szemében. A felmérés-sorozat négy területre terjed ki: üzleti szféra (Business) – média (Media) – kormányzat, önkormányzat, köz- és államigazgatás (Government) – nem kormányzati szervezetek, civil szervezetek (Non-Governmental Organizations).
Cikkünk a köz- és non-profit szféra hitelességéről készített felmérés alapján íródott.
Az Országos Hitelességi Index felmérés-sorozat kérdőívei elérhetők a www.hitelesseg.hu oldalon.
Hivatkozás a cikkre:
Varga, Zs. (2009): Országos Hitelességi Index – a köz- és non-profit szféra hitelessége. Felmérés-sorozat. CEO Magazin, X. évfolyam 2. szám. 40-44. pp
Varga Zsolt:
A RepValTM vállalati és szervezeti hírnév-mérési rendszer segítségével nemcsak a gyakorló pr-szakemberek kaphatnak egy eszközt hírnév-menedzselési feladataikhoz, hanem egy kiinduló alap lehet egy hírnév-kockázatkezelési rendszer kialakításához, működtetéséhez. A vállalatvezetés figyelmét felhívja arra, hogy a pr-tevékenységre fordított eszközök már nem egyszerű kommunikációs költségek, hanem a vállalkozás egyik legfontosabb vagyon elemét, az immateriális vagyont növelő befektetéssé válnak.
Szalai Piroska – Dr. Barta Tamás:
